Управление Производственным Бизнесом

Управление Производственным Бизнесом - это бизнес симуляция, проводимая с использованием специальной доски, которая позволяет менеджерам всех уровней понять, как они могут увеличить свой вклад в повышение финансовых показателей бизнеса и в то же время достигнуть своих личных целей.

Симуляция «раскрывает тайну» финансовых процессов и помогает менеджерам понять всю полноту взаимоотношений и взаимозависимости, существующих в бизнесе, а также идентифицировать и оценить все взаимовлияющие процессы в своей организации. В процессе симуляции участники разбиваются на команды; каждая команда «руководит своим собственным бизнесом» и соревнуется с другими командами за долю рынка. Команды управляют бизнесом, следуя реальным бизнес процессам, которые включают анализ конъюнктуры рынка, освоение новых рынков, подбор и тренинг персонала, инвестиции в капитальные затраты, закупку сырья, разработку продукта, участие в тендерах и принятие различных решений по финансированию.

Эта симуляция дает участникам возможность поработать с рядом проблем, с которыми они часто сталкиваются в рамках своей деятельности, в их числе:

• Управление оборотным капиталом
• Компромиссы и взаимовлияющие процессы
• Анализ финансовых показателей с целью выявить существующие проблемы и пути развития
• Финансовые последствия принимаемых решений

Все, что участники выносят из этой программы, имеет непосредственное отношение к их работе и тем ситуациям, с которыми они сталкиваются ежедневно. Финансовые документы, используемые в процессе симуляции, адаптируются таким образом, чтобы использовать финансовую терминологию и формат, принятый в вашей организации.

Программа Управление Производственным Бизнесом позволяет менеджерам увидеть, как каждый из них может повлиять на результативность бизнеса посредством своей каждодневной деятельности и принимаемых решений. Это знание позволяет им выйти за пределы общепринятых представлений о функциональных барьерах и в итоге приводит к принятию более эффективных решений и успешному решению проблем, что в свою очередь, повышает результативность бизнеса.

Навыки и знания, приобретаемые в результате обучения:

• Составление отчетов о прибылях, баланса компании и отчета о движении денежной средств в формате организации - участника
• Идентификация и измерение показателей, влияющих на результативность бизнеса и анализ влияния предпринимаемых действий на результативность, в том числе на акционерную стоимость и прибыль на задействованный капитал
• Идентификация и анализ возможностей рынка, внедрение маркетинговых стратегий
• Анализ отчетов о прибылях с использованием инструментов диагностики, таких как горизонтальный и вертикальный анализ тенденции изменения, финансовые коэффициенты и бенчмаркинг (сопоставительный анализ)
• Анализ баланса компании с использованием инструментов диагностики, таких как коэффициенты платежеспособности, измерение возврата на инвестиции, движение денежных средств, бенчмаркинг и внешние стандарты
• Анализ отчетов о движении денежных средств с использованием инструментов диагностики, таких как денежные потоки от основной деятельности, движение наличности для инвестирования и оборотный капитал
• Подготовка бюджета поступлений и затрат, в том числе анализ и понимание факторов, влияющих на эти бюджеты
• Составление отчета о реальных результатах в сравнении с бюджетом, анализ вариантности, разработка стратегий управления бюджетом
• Разграничение между различными типами затрат в зависимости от деятельности (фиксированные и переменные затраты), распределение затрат, анализ безубыточности
• Принятие и реализация решений, и оценка результатов в рамках более широкого бизнес контекста с точки зрения взаимозависимости различных отделов и функций, распределения ограниченных ресурсов, деятельности конкурентов и бизнес результативности.