- Я собираюсь отправить тебя в крестовый поход. - Я же неверующая! - А Ной был алкоголиком – и посмотри, что он сделал! К тому же, тебя никто не просит строить ковчег. Все что тебе нужно сделать, это поехать в Нью-Джерси и посетить одну маленькую церковь в один очень важный день. "Догма"
Вопрос как управлять людьми является актуальным для любого менеджера. Он особенно важен для вновь назначенных управленцев, но как показывает практика, даже опытные менеджеры встречаются в своей работе с ситуациями, когда не знают, как поступить. И это не удивительно – ведь люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер, разный уровень компетенций, разная мотивация, разные представления о работе и приоритеты, разные ценности, разные взгляды на собственную карьеру. Как работать с каждым их них? Как установить конструктивный диалог? Как мотивировать? Как развивать? Как добиться от каждого высоких результатов?
На кого рассчитан тренинг?
На менеджеров «среднего» звена, а также на любых менеджеров, в подчинении которых находятся линейные менеджеры, супервайзеры, тим-лидеры
На менеджеров других уровней, которые хотят улучшить свои навыки управления людьми
На руководителей, прошедших курс «Эффективное руководство"
«Гвозди» программы
Концептуальный подход к формированию отношения лидера к сотрудникам – определяя степень готовности сотрудника к выполнению задач, участники вырабатывают навык гибкого подхода к стилям руководства, который помогает выстраивать доверительные и эффективные коммуникации с сотрудниками
Тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования – участники заполняют тесты, определяющие их «природный» стиль руководства. На основе этой информации участники составляют планы собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно.
«Я – Эффективный Руководитель» – участники работают в командах, проигрывая реальные ситуации своего прошлого опыта руководства, используя полученные на тренинге знания и навыки Ситуационного руководства.